EL CAMINO DEL LIDER

CAPITULO 1: AUTOESTIMA

Autoestima es ser conscientes de nuestros actos, es despertar y darnos cuenta de nuestros comportamientos subconscientes. El autoestima implica conocerse a si mismo y así darnos un tiempo para reflexionar. Si somos conscientes y conocemos nuestras fortalezas y debilidades tendremos la capacidad de llegar al destino que escojamos. Si estamos despiertos y nos conocemos tendremos la capacidad de decidir lo mejor para nosotros. Si una persona no tiene autoestima, sera muy difícil que tome el camino del liderazgo.

1.1 AUTOESTIMA: LA BASE DE LIDERAZGO

La comunicación distorsionada de un gerente con sus subordinados genera obediencia posesiva esto a su vez deteriora la motivación y baja la productividad de la empresa; en la cual se nota la baja autoestima siendo nada completas y segura con una capacidad de valorarse respetándose a sí mismo, por ende es bueno tratar de elevar la autoestima a toda costa buscando ser competentes .Hoy en día la moderna gerencia consiste en entregar mayor poder y responsabilidades a los subordinados buscando las cualidades  e innovación en el trabajo del equipo ,para ello necesitamos subir la autoestima con un proceso de conducta elevada de forma real con una terapia psicológica para lo cual se recomendable  quitar el tabú en las empresas sobre el estilo  de liderazgo.

1.2 SOMOS CREADORES DE PROFECÍAS 

En un experimento  conducido por ROSENTHAL y JACOBSON  de la universidad HARVAND se entiende  que el rendimiento  académico de los estudiantes  era bastante influenciado por el pensar de los docentes  , haciéndonos ver que muchas veces  actuamos como creemos  y pensamos  , si pensamos que la economía está en mal estado  pues será mal  ya que actuaremos como tal.

1.3  HAY QUE SACARSE LA VENDA PARA COMPETIR

En una gerencia autoritaria se trabaja sin ser consciente de las conductas; debemos dar  a quienes nos rodean la oportunidad de ayudarnos a despertar con aspectos positivas traídos a la superficie, cuanto más conscientes somos de nuestros actos mejor será el manejo interpersonal pero siempre aceptando críticas y sugerencias que nos ayudan a mejorar. Los gerentes que permanecen dormidos causan daño  al clima organizacional  de su empresa y desmotivan al personal; ayudémonos a despertar como líderes y  así mejorar la relación que nos motivara a crecer como personas.

1.4 DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE

También nos cuenta el autor  que en una ocasión por un mal entendido y no escuchar a uno de sus empleados  de recursos humanos  le grito horrendamente arrepintiéndose  al final  de sus actos.; cuantas veces  reaccionamos desproporcionadamente como la historia del autor  causando daño quienes están  a nuestro alrededor  y esto muchas veces se produce  por dos causas importantes

-          Tener una niñez traumática

-          El estrés en el trabajo

Para poder mejorar todo ello, un antídoto es  pensar más en los demás, no  permanecer a la defensiva  tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a los demás, otro antídoto es la reparación ya que este cambia la fisiología de nuestro cuerpo y la relaja

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1.5  LA CULTURA DE LA EXCUSA

Algunas veces nos quedamos esperando que los éxitos en la vida nos vengan de pura suerte o buscamos excusas para encubrir nuestra responsabilidad; reduciendo el trabajo generando un clima de desconfianza e hipocresía en la empresa de esta manera  engañándonos a nosotros mismos; por eso las excusas no son favorables para nuestro desempeño, por ello se debe cambiar la valoración negativa de la palabra error y correr el riesgo para desplazar a la competencia.

1.6 PEQUEÑAS METAS GRANDES LOGROS

En una ocasión Winston Churchill trasmitió  su verdadero secreto  de su éxito  siendo la perseverancia.

Muchas veces el éxito deseamos  de forma inmediata  y al no obtener esto hace empecemos a desmotivarnos  rápido  sin ni siquiera buscar la perseverancia  perdiendo así el éxito

Nunca darnos por vencidos es un secreto del éxito, tomando como actividad la perseverancia en la lucha contra los obstáculos y las gratificaciones no encontradas  que no son nada malas ,porque si son aceptadas ayudan a mejora el proceso de la vida mejorando positivamente  la perseverancia en busca de objetivos finales. Confiemos en nosotros mismos para salir adelante por nuestro propio esfuerzo en el estudio o trabajo para así superarnos.

CAPITULO  2: VISION

Sentirse valorado y competente para seguir adelante y listo para alcanzar la visión, descubriendo el camino como propósito orientando todas tus energías para lograrlo; considerando que el liderazgo no es un destino sino un viaje y la visión solo nos traza la dirección para alcanzar una felicidad interior al margen de la circunstancias. Pero a veces nos enganchamos a los deseos y necesidades de nuestro ego; para ello se debe de encaminar nuestras acciones hacia nuestra visión disfrutando y viviendo el presente con desapego. Nuestra pasión debe convertirse en nuestra acción. Todos tenemos algo que nos apasiona, muchas veces escondido, y que generalmente no tiene nada que ver con el trabajo. La pasión lo llevamos dentro y depende solo de nosotros saber acceder a ella y canalizarla hacia nuestras metas en la vida. Tenemos que conocernos, explorar nuestro pasado e identificar lo que nos apasionaba de niños, entender nuestro presente, y saber lo que realmente valoramos y por lo que estamos dispuestos a luchar. Definamos nuestra visión  encontremos algo que nos fascine hacer y así nunca tendremos que trabajar un día más en la vida.

2.1COMO LOGRAR PASIÓN EN ACCIÓN

Muchas veces la pasión está dado por lo que más nos gusta hacer en la vida y ello concede el conocernos primero a uno mismo  e identificando que es lo que nos apasiona

Y sobre ello es lo que verdaderamente trazamos una verdadera visión, la visión debe ser  una imagen del futuro inspiradora, pero alcanzable. La visión  es una fotografía del futuro de lo que realmente valemos en busca de lo que deseamos; tratar de alinear la visión con una propia visión buscando lo que nos apasiona  con el punto de unión entre los valores y objetivos comunes, investigando y siendo creativos para realizar nuestro sueños, encontrando algo que nos fascine y lograr adelantar a la competencia.

2.2PACIENCIA Y PERSEVERANCIA CON EL AGUA CALIENTE

Para alcanzar nuestras metas trazadas es necesario muchas veces de mucha paciencia y perseverancia así como en el texto se observa como una mujer con paciencia y perseverancia logro obtener  un pelo de un tigre feroz .pues hoy en día la paciencia es una cualidad olvidada debido todo al cambio de la tecnología  quienes nos hacen la vida.

2.3 POR UN PUÑADO DE GARBANZOS

nos cuenta  acerca de una forma de actuar de los monos en la india  de que cuando cogen algo no lo sueltan como la botella de garbanzos  sin importarles ser menú , igual hoy en día  muchas personas deciden perseguir sus sueños , metas  sin importarle perjudicar su familia  o su salud  ya que muchas veces creemos  que la felicidad en las cosas materiales , pero pesto de que no está mal perseguir nuestros sueños pero en ello no debe verse perjudicado nuestra salud  , ni a quienes nos rodean ya que ello nos podría llevar  a la desventaja.

CAPITULO 3: CREATIVIDAD

En el camino a la visión existen muchas dificultades y obstáculos y para superarlos se requiere de creatividad. En el mundo empresarial no podemos caminar por las huellas de los competidores,  tenemos que encontrar nuevos caminos que nos permitan alcanzar la cima más rápido que la competencia. Si queremos avanzar en el camino del líder tenemos que romper nuestros hábitos y estar abiertos a nuevas posibilidades para alcázar nuestra visión.

3.1CREATIVIDAD: PRIMER PASO DEL LIDERAZGO

Para poder llevarse por el camino del liderazgo  es necesario muchas veces romper con los esquemas  que nos atan  a situaciones que nos perturban, por ello es necesario innovar y mejorar  en nuestro vida ¿qué hacer para empezar a romper esquemas? , empiece y cuestionas sus propios hábitos, cambie su rutina.

3.2CAMBIAR O MORIR

Para obtener un cambio de los hábitos hay que hacer  un gran esfuerzo de lo contrario este no será suficiente volviéndose a lo mismo, para ello en primer lugar debemos tomar una actitud  de toma de riesgos  y ruptura de esquema.

3.3ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE

La existencia de "lentes mentales", no nos hace ver la realidad como es, sino como creemos que es. Nuestra mente tiene casilleros de vidrio con candado, el cual actúa en función de sus contenidos, cuando percibe estímulos externos. Nadie puede juzgar o tachar a una persona solo por lo que percibe de sus actos, no tenemos toda la información para formarnos un juicio correcto. Seamos lo suficientemente flexibles para cuestionar y destruir los canales mentales, de esa forma tendremos los lentes claros.

CAPITULO 4. EQUILIBRIO

Muchos de nosotros tenemos un fuego  interno maravilloso  pero con frecuencia pasamos  de momentos de turbulencia  y dificultad que lo consumen  , para recuperarlo y lograr nuestra  equilibrio  necesitamos ubicar un espacio calmo  y acceder a la fuente  inagotable d energía  que todos llevamos dentro .

El equilibrio también significa  estar en paz con uno mismo, entender  y aceptar  nuestras emociones.

4.1SALIENDO DEL OJO DEL HURACÁN

Nosotros muchas veces buscamos  la paz y la felicidad  fuera en vez de mirar  a  nuestro interior  así como ejemplo  el animal almizclero  busca   un aroma  sin saber que proviene de el  mismo . Nosotros buscamos la felicidad  en metas y retos externos o del reconocimiento  y todo ello  lleva a que tengamos una menor  capacidad de tomar decisiones.

4.2 EL HÁBITO DE GOLPEARSE LA CABEZA CONTRA LA PARED

El habito de golpearse la cabeza contra la pared muchas veces se da y tras tener un problema  que nos preocupa  pero todo ello  de la preocupación  hace que se produzca nuestra capacidad  de pensamiento  y además  daña a nuestro cuerpo   pero muchas veces la razón por la que tenemos ese mal habito  es porque buscamos tener la razón en lo que está mal, la preocupación hace que no veamos objetivamente los problema  llevándonos esto al fracaso.

4.3REACCIÓN O CREACIÓN

Muchas veces en nuestra vida  que recurrimos al habito  de la reacción , reaccionamos negativamente  cuando las cosas no salen  como queremos  , la conducta de la reacción nos llena de pensamientos y emociones negativas  que bloquean  nuestra capacidad de análisis  y raciocinio  y afectan nuestro metas y más aún la salud   Son nuestra percepción  y voluntad  las que finalmente define  la reacción y creación de nuestro futuro.

CAPITULO 5: APRENDIZAJE

Las conocimientos que se adquieren  estudiando, una carrera curso, maestría, etc., si estas no son aplicadas  en la vida diaria, se van perdiendo   hoy en día  contamos  con más medios para llenarnos de conocimientos  como también se van desarrollando  mejores habilidades  en los estudiantes de hoy en día.

5.1EL LIDERAZGO  NO SE ENSEÑA, SE APRENDE

La mente del alumno es como un vaso  en el que se llena de conocimientos como también otros como preocupaciones, tensiones, problemas  todo esto hace  que el estudiante no asimile bien  lo que verdaderamente debería aprender

El liderazgo  tiene un componente de conocimientos, habilidades, y actitudes  y de ello se aprende  y esta se aprende practicándola diariamente

El liderazgo requiera  reemplazar hábitos anticuados.

5.2REPRESANDO  CONOCIMIENTOS

Así  como el agua que no se usa  se pierde yéndose al mar de igual manera en una empresa se invierte  capacitando  a los trabajadores pero  muchos de estos conocimientos no se utilizan dejándose perderse, para ello tenemos que percibir el conocimiento como un activo tan importante como los equipos  y crear un sistema  para lo, cuidarlo y difundirlo

Estos conocimientos deben ser renovados cada día  mediante investigación, entreteniendo con preguntas, pero para ello también es necesario que el quien nos enseñe o cuando enseñemos  tengamos los conocimientos necesarios y verdaderos  para su enseñanza.

5.3EL VERDADERO TESORO

El verdadero tesoro está en el saber, la sabiduría  así como  las sabias palabras que le dijo el hombre a sus hijos antes de morir  para que ellos rompieran sus hábitos de flojera  y pereza y remplazarlos  por nuevos hábitos de trabajo

Los hábitos son conductas subconscientes  que determinan nuestro comportamiento, el aspecto positivo de los hábitos es que facilitan la vida rutinaria, lo negativo de los hábitos es que  nos encadenan con lo que  limitan el aprendizaje  de conductas mejores. El primer paso para cambiar un hábito es  salir de  la  “inconciencia de la incompetencia “a la “conciencia de la incompetencia”

Para ello implica de mucha fuerza  energía ya que no es tan fácil salir de un hábito ya acostumbrado

Pero muchas veces seguir un mismo habito ase que perdamos muchas oportunidades  en la vida.

CAPITULO 6: COMUNICACION EFECTIVA.

En la empresa, la cortada de un líder es la comunicación con su personal, no existe una buena comunicación en momentos difíciles el líder no tendrá en quien apoyarse para salir adelante y esto se logra cuando se sabe escuchar y expresarse asertivamente; esto puede ser útil o peligroso porque ayuda a generar un clima de confianza y unión de líder con su personal;  pero mal usada, puede generar dolor, rabia y crear un clima destructivo en la organización. Por eso un líder no debe tener miedo de comunicar públicamente sus ideas, pues es la única forma de trasmitir su visión de una manera asertiva.

 

6.1   SABEMOS ESCUCHAR

Cuando la mente está llena de ideas del conocimiento ingresan y se derrama, pero si la mente está vacía y quiere realmente escuchar necesita de diversos factores de atención ; por eso existen diversos niveles de escuchar: uno de ellos es escuchar desconectado, el cuerpo está pero la mente no ; el siguiente es la escucha competitiva  escuchar y esto es solo a medias ; el tercero es la escucha verbal, consiste escucha las palabras pero no distingue las información valiosa por ultimo esta es la escucha empática es escuchar la partes verbales y las no verbales como  son las emociones mostrando siempre actitud de servicio. La capacidad de escuchar empáticamente a los  demás es dejando de escucharnos solo a nosotros mismos, logrando mejores resultados y contribuiremos al bienestar de la empresa.

6.2   EL RESPETO EN LA COMUNICACIÓN.

En el mundo empresarial se muestra dos estilos de comunicación: el agresivo y pasivo. La persona con estilo agresivo  explotan ante los problemas y suelen menospreciar el trabajo de los demás , piensan que tienen la razón y son dominantes e invaden el espacio de atención, el agresivo es como un auto con el radiador bloqueado, camina un poquito se calienta y explota en cada esquina dañando mucho a las personas; pero las personas que tienen estilo pasivo no explotan pero agreden en forma más sutil y más dañinas ; suelen ser sujetos inseguros y temerosos, el pasivo hace perder el aire a la cultura organizacional hablando a espaldas de terceros generando clima de desconfianza. Ambos estilos presenta  un déficit de respeto a los demás y así mismo como es el caso del agresivo; el estilo asertivo es donde la persona asume la responsabilidad de su vida expresa respeto y es más amable, ahora la respuesta está en nuestras manos para identificar a que lodo nos inclinamos.

6.3  EL PODER DE LA PALABRA.

Los ejecutivos de una empresa cuando hablan a espaldas de sus compañeros envenenan la cultura organizacional con desconfianza y ellos tratan de elevar su ego menospreciando a los demás y esto es causa principal de la destrucción ”raje” del equipo esto hace que se pierda la coordinación y cada una se va por su lado quedando como ganador el adversario. Este habito crea en la organización climas de desconfianza, miedo y competencia desleal disminuyendo la capacidad de competencia; algunas sugerencias para evitar este problema son: instituya la regla de las cartas abierta , dejando de conversar a espaldas para evitar lo explosión de ira;  otra es dar el ejemplo, esto funciona cuando damos el ejemplo primero pensando antes de hablar usando palabras para construir y no para destruir, esta actitud beneficiara  el clima organizacional e incrementara nuestra propia paz y tranquilidad.

 

 

6.4  HABLANDO DEL MIEDO DE HABLAR.

Hoy en día  cuando nos paramos al frente de un auditorio  sentimos una respuesta de pelea y fuga, para ello existen diversos antídotos como los siguientes: pierde en servir y o en pedir, el pedir algo a una persona que tiene autoridad sobre nosotros genera situación de miedo, pero cundo cuando servimos con amor y desinteresadamente se pierde el miedo, en este caso nuestro ego tiene mucho que perder, sintiéndose poco querido y aceptado; pero si nos paramos frente al público con una actitud de entregarle lo mejor que podemos ofrecer el miedo no tiene cabida; otro antídoto es prepararse, para  reducir el miedo es conocer anticipadamente a nuestra audiencia y por ultimo otra sugerencia es no perder la perspectiva, una presentación lo vemos como un problema enorme ,por eso para vencer el miedo tenemos que arriesgarnos y enfrentarlos aprovechando todas las oportunidades por ello no tenemos nada que temer excepto el temor de uno  mismo

CAPITULO 7: ENTREGA PODER

Cada uno es responsable del poder que maneja, por eso nadie manda a nadie, todos tienen el mismo poder. Tener control sobre nuestras vidas nos motiva y nos da salud .cuando más distribuyamos poder  y la toma de decisiones  en la organización, más velocidad tendremos para responder a las demandas de nuestros clientes, además aumentaremos su confianza en la institución.

 

7.1 CONSIDERACIONES PARA ENTENDER EL EMPOWERMENT

 El empowermentno es ceder poder es liberar el poder positivo para mejorar la calidad, conseguir los resultados del empowermentse debe definir para luego ampliar los límites de la autoridad y del poder

-conocer la misión de la empresa; la misión es una frontera saludable del poder  y debe ser conocida y compartida por la organización

-autonomía para utilizar recursos; cuando los empleados manejan y controlan su propio presupuesto se preocupan mucho más por optimizar sus compras y ahorrar recursos  ellos se convierten en pequeños empresarios ,lo que aumenta su motivación y eficiencia. Autonomía en la toma de decisiones, es el límite más importante del poder de organización si queremos servir mejor al cliente se necesita una mejora continua e innovadora; es por eso que los gerentes deben motivar a su personal para obtener resultados favorables de máximo potencial.

-flexibilizar normas y políticas; son necesarias para el manejo ordenado de una organización .ellos saben que normas y políticas de gradan a los clientes y cuales hay que flexibilizar

-información conocida; cuando tenemos la información completa sentimos que las cosas están bajo control, que tenemos el poder, la información es poder  nuestra competencia está afuera no adentro.

 

7.2 LOS TORNILLOS NO SE PONEN CONMARTILLOS

 Los tornillos son útiles pero  no para todos los trabajos, el estilo de liderazgo no tiene por qué ser fijo sino variar de acuerdo  con el desarrollo  del subordinado, un error común es dar poder a un subordinado cuando no está listo  los pasos para modificar los estilos de liderazgo:

-definir las funciones más importantes del subordinado y evaluar su nivel de desarrollo

-las reglas son claras se evitan problemas de expectativas incumplidas

-trazar un plan de entrenamiento, lograr el crecimiento de su personal

-recuerde que equivocarse es la regla más rápida de aprender

Siendo más directo para evitar errores evitando así problemas de expectativas incumplidas. Trazar un plan de entrenamiento, delegar al personal funciones que traerán  tiempo para desarrollar labores más creativas que tienen más visibilidad en la organización.

7.3 LOS AUTOS ALQUILADOS NO SE LAVAN

  Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de autolidararse  debe tratar de que estos asuman más responsabilidades .El auto liderazgo es la capacidad de liderarse así mismo deben tratar de que asuman cada vez más responsabilidades y autonomía en la toma de decisiones .líder significa dejar de ser héroe, el que tiene todo el poder, los pasos para promover el  auto liderazgo

-una persona no se puede liderar así mismo sino tiene las competencias profesionales

-retroalimentar al subordinado de acuerdo con su desarrollo, implica un cambio de conducta, la única forma de lograr formar personas que lideren así misma es haciéndole tomar responsabilidades y propiedad sobre su trabajo

-el auto liderazgo motiva y hace crecer al personal y genera un clima optimo, cuando el mejor líder termina su trabajo dice lo hicimos nosotros

7.4 PARA DICTADORES Y SUBORDINADOS “SI SEÑOR”

El líder dictador y autoritario se engancha neuróticamente con el subordinado “si señor” el hecho de que se haga lo que el jefe quiere  implica que si sale mal la responsabilidad no es suya sino del jefe .se crea una cultura de miedo las personas no dicen lo que piensan pero critican destructivamente, se necesitan personas que cuestionen que no acepten las directivas como ordenes, que analicen y tengan la capacidad de discrepar que tengan la valentía y la integridad para vivir sobre la base. Personas que salgan de buscar la aprobación  y pasen al negocio de servir al cliente

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CAPITULO 8: TRABAJO EN EQUIPO

Como se sentirá si lo invitan a almorzar y le sirven de entrada un riquísimo plato de gusanos vivos, lo  que ha ocurrido es un choche cultural, lo mismo ocurre hoy en día con el trabajo en equipo .El trabajo en equipo hoy en día no lo conocemos ni lo valoramos, el primero es el débil , viene con su equipo , él no sabe nada. El segundo si sabe no necesita a nadie para gobernar .Esto demuestra el carácter individualista de nuestros valores

El trabajo en equipo aumenta el desempeño  e incrementa su motivación, implica adquirir una serie de habilidades, valorar la diversidad de estilos de las personas

8.1 TRABAJA USTED EN GRUPO O EN EQUIPO

En las épocas de las cavernas para poder sobrevivir era teniendo que trabajar en equipo.El aumento de la competencia  y la velocidad están cuestionando e individualismo repartirnos en grupo), responsabilidad de aprender y actualizarnos las personas pueden trabajar en conjunto de dos formas en grupos o en equipos. la responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas, en equipos la productividad  y la velocidad para lograr resultados incrementa sustancialmente trabajar en equipos requiere dejar hábitos  ,tomar el riesgo de comprometernos con el resultado del equipo ,trabajar en equipo es cooperar  debemos eliminar las barreras individualistas y deshacer los territorios. Descubra el gusto de trabajar en equipo y dejar de trabajar por el resto de su vida.

8.2MEJORANDO LAS REUNIONES

Las reuniones cuestan a la empresa un promedio de 10% de su plantilla, las reuniones mal manejadas  todos quieren hablar no se avanza nada y el tiempo vuela .Con el trabajo en equipo las personas están trabajando cada vez más en reuniones

-justifique a reunión; la reunión  es necesaria cuando se debe tomar decisiones en un conjunto se requiere motivar

-planifique la reunión; las reuniones se deben hacer con agenda, las personas interviene sin ninguna orientación clara

-manejo el proceso; es preferible que las funciones del moderador  son planificar la reunión con el apoyo del líder  y cuidando los tiempos

-Evalué; al finalizar la reunión vienen las preguntas finales, tenga pocas reuniones ´pero que sean bien dirigidas a  su personal.

8.3VALORANDO LAS DIFERENCIA

-extroversión/introversión; el extrovertido obtiene su energía de quienes lo rodean, e encanta el trabajo en equipo, el introvertido obtiene su energía estando consigo mismo, disfruta trabajando individualmente

 -sensorial/intuitivo; sensorial se interesa por los detalles, se centra en el presente , al intuitivo le interesa todo se guía  por corazonadas ,tiene un razonamiento abstracto.

-racional/emotivo; el racional es objetivo piensa con la cabeza, toma decisiones complejas, el emotivo es subjetivo piensa con el corazón toma decisiones considerando a las personas

-perceptor/juzgador; al perceptor le gusta tener varias alternativas abiertas para tomar decisiones .El juzgador la toma rápidamente  y una vez decidido no hay marcha atrás, para trabajar en equipo debemos conocernos, valorar nuestras diferencias.

 

CAPITULO 9: SERVICIO

De niños todos pasamos por una etapa egocéntrica .es parte de nuestro desarrollo y de la formación, el problema es que muchos se quedan en esta etapa  y no crecen ni maduran. Cuando estamos centrados solo en nosotros mismos nos perdemos de muchas oportunidades  para ser felices, importancia de dar y recibir, si uno da también recibe. El servicio es bueno para la salud. El servicio del ego, hacer cosas por los demás y no por nosotros .pero el servicio también existe en la empresa  ayudando y apoyando a colegas en el trabajo.

 

9.1 LIDERAZGO UNA FORMA DE SERVIR

Es un común en nuestro medio encontrar personas con posiciones gerenciales que lideran basándose  en el poder formal, un poder que se basa en el miedo de las represalias

-liderazgo egoísta; es de corto plazo no motiva, ni genera compromiso

-liderazgo servidor; obtiene el poder del respeto gratitud y admiración de los seguidores, lo que genera un compromiso a largo plazo

Cuando el líder solo quiere ascender pone sus intereses  por encima, cuando un líder es  soberbio se preocupa por alabarse, se aleja de su realidad, tenemos que olvidar los viejos paradigmas soberbios y autoritarios de liderazgo .Tengamos coraje para dejar nuestro ego  y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro

9.2ES RECOMENDABLE EJERCER UN LIDERAZGO SIN EGO

 Hoy en día se necesitan que los lideres deleguen más a sus subordinados, quienes tienen una baja autoestima poseen un fuerte ego, una personalidad inferior  que quiere  subir la autoestima de forma ficticia, los líderes que tienen un fuerte ego buscan errores para sentirse superior, competente y valorado. El ego esta disuelto en nuestra personalidad, razón por la cual es difícil extraerlo. Como líderes tenemos que despertar  y entender que somos más que egos.

9.3 LA VERDADERA EVOLUCIÓN

Los adelantos tecnológicos han revolucionado la forma de vida de los seres humanos .El futuro de tecnología es impredecible, la desigualdad en el mundo, la globalización, cuando se trata se sobrevivir es difícil mirar más allá .La evolución no radica en la tecnología, sino su nivel de conciencia, el servicio es una fuente de salud inagotable de paz y felicidad, la única forma de cambiar el mundo es cambiando uno mismo primero y dando el ejemplo ,para cambiar el mundo se necesita primero de uno mismo.

EPILOGO

En un mundo cambiante donde hay poca visibilidad  y hay que tomar decisiones a cada instante necesitamos tener nuestros principios para guiarnos ,la característica más importante que debe tener un líder es la integridad, para evitar malos entendidos el líder debe hacer explícito lo que es importante para él, debe manifestar cuáles son  sus valores y actuar sobre la base de ellos ,los valores relativos son como el mapa, los valores absolutos  como la brújula ,los principios señalan siempre el verdadero norte

Vivir basándonos en nuestros principios difícilmente se ven en el corto plazo, también hay líderes que fueron íntegros, pero que hicieron mucho daño .Lo que decimos no es importante sino lo que hacemos lo que realmente cuenta, hagamos lo que decimos y digamos lo que hacemos vivamos sobre la base de nuestros principios solo así tendremos el poder para liderar Lo que se dice no importa tanto sino lo que más importa es lo que uno hace porque eso es lo que queda y se demuestra.